【產業問題】三大施工風險！如何降低

三大施工風險！以及如何降低風險？
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在大多數專案中，內部資源非常缺乏，專案經理難以始終如一地交付必要的績效評估。為了使專案保持運轉，許多公司僅在一定的範圍內控制和管理施工風險，但仍然存在很多歧義。無論如何，可靠的風險管理策略對於公司和專案的穩定至關重要。因此，如何知道在哪裡適當地投資時間和資源，以最大程度的減少主要施工風險並控制通常感覺無法控制的事情？

​鑑於控制風險有多麼困難，工程生產力軟體(app)是一種解決方案，如果在整個專案過程中加以實施，則可以幫助管理多種大風險。透過合適的計劃和團隊，制定基於風險的卓越運營計劃，可以幫助您更好的管理整個專案生命週期。為了確認風險評估的優先級別，我們確定了風險的主要分類以及可以使用軟體實際控制的前3個風險。

||  3 大施工風險的主要分類  ||
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要真正了解軟體如何協助控制項目風險，首先要知道主要的建築風險類型。通常，建築工地的風險屬於以下三類之一：財務、進度和設計。

財務風險

儘管超出專案預算已成為整個行業的常態，但財務問題主要是不良的計劃和協調造成的。我們都知道大型專案如何輕易的超出數百萬甚至數億元的預算。無論如何，假設一個專案的預算僅超出一小部分，這不僅會影響公司資金的未來流動性，還會冒著無法支付工人辛勤工作的酬勞風險，最終使該專案陷入停滯狀態。

進度風險

在建築行業中，「時間就是金錢」一詞可能意味著很多。不可否認的是，不良的規劃與安排可能會對預算造成毀滅性的影響。例如重工和重新預訂分包商的需求，過程中只有一個小小的溝通不良或報告中的錯誤可能會使工作日程安排延遲幾天、幾週或幾個月，更不用說造成大量的成本超支。即使是很小的延遲也會對項目產生廣泛的影響，從而可以完全改變原始專案進度。這會造成專案團隊必須更改其主要工程計劃，也許會再無可避免地導致更多的誤解或錯誤。

設計風險
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施工期間的設計管理是一個日益增長的風險，必須謹慎管理。當其他因素影響到更改或調整設計的時間，使得一再延遲，專案團隊可能會決定接受＂還可以＂使用的未完成設計，以便準時開始施工。然後，專案團隊將因為使用了這樣的設計決定，可能在施工過程中陷入困境的這種風險進行後續處理。在當今的市場中，這種情況越來越普遍，開始施工的速度是業主的主要要求。通常，在業主、設計師和承包商可以更緊密地配合之前，可以從施工前規劃階段開始更好的管理與設計相關的施工風險。

​​為什麼管理施工風險很重要？

​了解施工過程主要領域的各種風險，可以幫助解釋為什麼在整個專案過程中嚴密管理風險非常重要。更具體地說，無效的風險保證和相關的決策通常會導致遺留問題，對整個專案生命週期帶來負擔。在沒有適當的風險評估和控制的情況下，專案管理人會發現自己處於依靠管理施工風險的人員進行報告的位置，從而造成了延遲和返工的循環。
 
此外，建設專案往往具有極其複雜的利益相關者結構，並且具有多種關係。例如，理事機構（董事會、指導委員會、審計委員會…等）都具有適當的權限，並且可以洞悉專案的風險。而結果是專案管理人可能會擔心他們無法從團隊那裡得到完整的消息，並且壞消息可能無法即時到達以完全解決風險，從而推遲了進度並造成了巨大的成本超支。
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但好消息是，透過「工程生產力軟體」所有團隊人員和專案經理實際上可以減少延遲和重工的周期與頻率，並提供更高水平的專案執行力。

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