三大施工風險！以及如何降低風險？
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在大多數專案中，內部資源非常缺乏，專案經理難以始終如一地交付必要的績效評估。為了使專案保持運轉，許多公司僅在一定的範圍內控制和管理施工風險，但仍然存在很多歧義。無論如何，可靠的風險管理策略對於公司和專案的穩定至關重要。因此，如何知道在哪裡適當地投資時間和資源，以最大程度的減少主要施工風險並控制通常感覺無法控制的事情？

全台營建成本的上漲程度非常「有感」
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根據工商時報的報導，近年營建成本持續飆漲，估計整體上漲幅度已高達15％～20％。鋼筋、混凝土近一年漲幅就達50％；模板工發包成本也上漲50％；裝修工、泥作工、機電工等，工資也全面上漲。

​營建業與製造業不同。營建業的產業結構零散，專業分工複雜度高；製造業產業集中度高，設計與生產容易分工，產品生產過程重複之運作模式，專業間之分工與整合模式相對固定不變。